早年前听过一个企业管理的培训，其中有个关于企业用人的说法，大意是公司分三类人，一类是精英，一类叫大灰狼，还有一类小白兔，精英和大灰狼都是有能力的，差别在于精英全心全意不求回报的为公司服务，而大灰狼时刻想着怎么跟公司讨价还价甚至还会吃里扒外；至于小白兔，则是公司里那些碌碌无为之辈。本意么，就是告诉所有员工，要忠诚，要能干，要成为公司精英，不忠诚的都是大灰狼，是企业要极力赶走的人，等等。

其实，类似的论调在企业管理培训课程中很常见，毕竟这种课程都是老板花钱给企业员工培训，那内容一定得让老板满意，对不对？！至于是不是实话，那就不见得了。

儒家是中国自古以来帝王们最喜欢的哲学思想，原因之一不就是那个君君臣臣父父子子吗？！不就是教育臣子们忠诚不二吗？关二爷为什么是历代王朝的典范？因为丫忠义！为什么康熙会去祭拜岳飞墓？为什么乾隆要给史可法立祠？前者抗击过满族先辈大金，后者直接就是大清的敌人呀！还不是因为皇帝们挚爱的那两个字——忠诚！

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可笑的是，这都什么年代了，还在谈忠诚？！你们都是日本人吗？！

首先，绝对的不加条件的忠诚是所有企业管理者的梦想，不是吗？但问题是，老板们又向谁绝对忠诚呢？股东？国家？还是人民？即便你们敢承认的话，我们也不会信！因为大家都知道，你们忠诚的对象只有两个，钱和欲望；不仅仅是己所不欲勿施于人那么简单的驳斥，这个年代想靠这种愚蠢的方式给员工洗脑的话，不是傻，又是什么？！想明白了，老板们忠诚的对象是钱和欲望，员工们也一样！

其次，如果我们所说的忠诚是有条件的，即你对我好，我就对你忠诚，如此说来，不还是利益和价值的交换吗？而且既然是你对我好，我才会对你忠诚，那所谓的大灰狼是怎么出现的呢？是大灰狼自己的问题吗？精英就不会变成大灰狼吗？大灰狼就不会变成精英吗？想明白这几个问题之后，回头再看文首的那个关于企业人才的说法，不是笑话又是啥？！该培训根本不是员工，而应是企业管理者。

下面就来说说我是怎么看到企业人才的划分，我更愿意把他们分成猫、狗、猪和兔。

猫猫性格中最大的特点是自我，自我的好处很明显，就是源源不断的创造力，但缺点也很明显，不服管理、个性张扬，不合群等等；

养猫的人有个通用外号叫铲屎官，养猫就是养了个活祖宗，必须伺候好，这么折磨人的玩意，为什么还有那么多人愿意养猫呢？俗话说，舍得舍得，有舍有得，把猫养好了，给你带来的快乐也是非比寻常的，养过猫的人自然知道；不仅如此，猫是不需要溜的，只要给留出合适的空间，他就能活出精彩，这点相比于狗而言，付出的更多是态度而不是体力。

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狗狗是人类最好的朋友，因为大家都认为狗也是忠诚的代名词；曾经有个老板特别喜欢养狗，经常把自己养的狗挂在嘴边，也经常在朋友圈上晒自己的忠狗，其实很多人都明白，他是想跟员工说，你们应该像我的狗一样忠诚，只是这话太难听不能直接说出口罢了。

不过，在实际的企业中，这个老板身边最亲近的人根本不是我们说的狗，而是一群猪，后面会讲到。

养狗的人都喜欢狗的忠诚，狗也是非常聪明且非常有能力的，但这并不意味着养狗的人不需要付出，每天早晚遛两次，就不是一般人做到的，一旦你满足不了狗的需求，狗虽然不会抓你咬你，但一样会把家里弄的乱七八糟！

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狗和猫的区别狗型和猫型都是非常重要的人才，猫型人才高冷更偏向创造力，狗型人才踏实更偏向执行力；企业管理者对猫型人才的付出更多的是尊重，对狗型人才的付出更多体力和现实利益；想要猫型人才为你全心全力，关键是打动他的心，他就可以自我驱动，想要狗型人才为你一心一意，就一定给足回报，但同时需要你的陪伴和鼓励；

这就是两者的区别，两类人在公司中都不可或缺，都是真正的人才！

猪猪的优点是聪明、不需要溜，缺点是好吃懒做；

别以为猪傻，猪是很聪明的，应该比狗差不多；只是在团队中，猪型人才的聪明更多的是用在欺骗，因为这类人的最大的意愿就是以最小的付出博取最大的收益，因此，自然是能骗则骗，越是聪明的人越有能力把老板骗的团团转。比如，站在老板角度上，永远会觉得自己付出多收获少，这时候站出来说感恩戴德话的，还能是谁？所以，老板最容易将狗型人才和猪型混为一谈，原因很简单，管理者都会选择性遗忘狗的那个需要溜需要陪伴的特点，而选择猪的那个所谓的虚假的忠诚！

兔这里的兔跟文首提到的小白兔基本是相同，没能力，也不愿意付出，甚至拍个马屁的想法和本事都没有，只想着一辈子浑浑噩噩的混吃等死。

不过，作为老板要明白，猫狗猪都是聪明且有能力和有水平的人，这也意味着他们的数量占比是较少的，因此，做公司建团队，尤其是大公司大团队，就免不了雇佣兔型员工，这是无法避免的！

最后公司里是从来没有精英，那是老板一厢情愿的幻觉，公司也没有天生的大灰狼，如果有那也是老板你自作自受的；公司里只有猫、狗、猪、兔，作为管理者，请谨记：

1、猫型人才很稀少，也能难驾驭，能找到并能降伏他们是最好的，但没有也没关系，毕竟这很难，而且也不是每个公司都需要源源不断的创新；

2、狗型人才就好找的多，找到并给予适合的利益回报及陪伴和鼓励，他们一定是你坚实的左膀右臂；

3、仔细甄别猪型员工，让们远离你的公司和团队；至于甄别的方法很简单，改变你的传统观念，不要相信绝对的忠诚，不要总想着得到而忘记付出（不论是物质的付出，还是精神的付出）。

4、创业阶段杜绝兔型员工，公司做大了不要拒绝兔型员工（也不可能拒绝），别给兔型员工发猫狗型人才的薪水；

这四条看起来简单，其实实现起来很难，在即时利益面前，任何人都是那么的脆弱！

以上说员工的猫、狗、猪、兔，只是个比喻，不要拿来当面说，自己心里明白就行了。

最后，再次提醒无论员工还是企业管理者，一定要明白，你们是雇佣和被雇佣的关系，不是君臣更不是父子，只是对等的利益交换对象。

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