诊所医生的生活常识有哪些医生做诊所经营没
2024年05月06日 潮流资讯
很多人都想寻找捷径，诊所运营跨越周期，一步登天，实践经验会告诉我们，任何违背规律，没有常识的信口开河，都是外行的不成熟。
无论是老医生的诊所，还是新专家的门诊，都离不开以疗效为核心的用户口碑积累，而医疗又是一个地域性很强的领域，需要属地口碑的积累，才能积累长期、有效、可持续的经营圈层。
第一阶段：普通门诊/普通诊所
我们讲，任何医疗终端，都是从普通开始，或从普通结束。无论是专家，还是民间大夫（很多基层社区诊所，医生并没有执业医师资格证）。都面临着用户信任度建立、引流、营业额上量的过程。这个阶段的成功，大多依赖医生个人能力，个人技术与口碑，还谈不上管理效能、营销技巧，只要有疗效，选址不差，就一定能够养活自己，甚至富裕起来。在这个基础上，有些人安于现状，小富即安，有些人开拓进取，攻城略地。但是医疗由于认知、市场、管理的特殊性，地域性品牌不少，全国性民营品牌，影响力仍然不大。
这个阶段的周期一般是12个月。
第二阶段：标准诊所/门诊
在第一阶段的基础上，很多扩张型诊所开始形成成功的标准，量化为胜利方程式，在市场上量、拓客引流、转化经营和项目开发上，形成了一些列的标准化，脱离了对于个人的依赖，开始形成对于团队、组织和管理的依赖。
这里面，我们从结果上客观来说，比较具有典型意义的就是莆田系医疗机构，一群没有太多专业医疗科班背景的人，拥有中国民营医疗市场的大半市场，形成了一套标准化的人才培养、经营体系，真正做到了英雄不问出处。当然，这个现在是负面典型。
正面典型有去年上市的固生堂中医，香港市场本土的优质连锁诊所还有不少，比如卓健、康健、盈健、联合医务等一系列连锁诊所，是香港人看病的主要渠道，都是形成了各自的标准化发展、成长体系，有着各自的市场。
这个阶段，一般都花费了5-10年。
第三阶段：未来诊所
说到未来，大家都有各自的想象，固生堂把自己的未来描绘为OMO，线上线下一体化，接近于早年火热的HMO。联合医务的未来是继续深耕，还没有更多的市场想象空间。
我们认为，未来诊所，不止是医疗，更是一老一小的健康生活加油站，社区居民的健康消费纽带，康复辅具的展示与快速获取窗口，是年轻人健康生活的时尚潮牌。
那么怎么做到这一步，需要我们这些新医疗从业人员，一起去推动，与政府一道促进居民生活高质量发展。
改天@five的医疗圈再来跟大家好好谈谈未来诊所。